El precio del despido
Como los mejores de esta ciudad no supieron responder una pregunta básica y la frase más certera de uno de los genios vivos hoy día.
Cuando llegué a Santa Cruz de la Sierra, voy a una charla de un experto en gestión de empresas. Era argentino y pasaba por la ciudad. Aprovechando que justo lo traía su empresa John Deere dió una charla en la cámara de comercio de la ciudad (Cainco).
Lo que más recuerdo es que en las filas de adelante estaban sentados todos los gerentes de los principales bancos de la ciudad.
Estaban echados para atrás, típico, entonces el expositor se acerca y les pregunta…
- ¿Quién es el gerente de recursos humanos de su banco…y de su banco…y de su empresa?
Y a todos les hacía la misma pregunta.
¿Cuál es el valor monetario en su empresa de un empleado que lleva con usted 5 años?
No sabían que responder. Y ya no se echaban para atrás, ya se acomodaron en sus asientos.
Se acercaba más y les preguntaba.
¿Y cuál es el costo para la empresa de echar a un empleado de cargo jefatura? ¿Sabe usted?
Ni los gerentes de recursos humanos, ni los directores sabían responder esto. Nadie supo. Eso fue en 2010.
14 años después todo sigue igual.
Otras ciudades y países del mundo avanzan mientras hay ciudades y países que están condenados, no porque ellos quieran. Porque un país o ciudad no se condena sola, eso es un error, lo condena el grupo de personas que lideran las empresas y las organizaciones.
En una de mis últimas “aventuras laborales” el equipo gerencial tenía por norma echar un par de personas por mes, un jefe cada seis meses, como mucho un año y otros cargos.
Lo hacían para demostrarle al propietario de la empresa que eran efectivos, que eran decididos, que estaban dispuestos a tomar acción.
Al dueño de la empresa nunca le importó ese negocio, tenía y tiene otros que le generan mejores resultados.
Porque la lógica y el sentido común es el siguiente:
Si estás rotando (echando, botando, despidiendo) una cantidad X de personas por mes es porque…
Tu departamento de recursos humanos es ineficiente.
Y el punto anterior marca por efecto rebote y de responsabilidad que el equipo directivo y gerencial tomó malas deciciones con sus líderes de RRHH.
Pero si la naturaleza lo permite será porque la naturaleza es sabia, al final del día estos ejecutivos son responsables de la decadencia en la que han caido industrias enteras entre las que podemos mencionar:
Los medios han perdido la batalla de la información y la publicidad con internet y con Google y Facebook
El transporte con las super Apps como Uber y Lyft entre otras
Las universidades con iniciativas como Coursera, Platzi, Udacity, Khana Academy
Y la lista es interminable
Pero el punto indiscutible que las grandes cosas la hacen grandes equipos con talento.
No lo dice Pablo Figueroa, lo dijo hace mucho tiempo Sam Altman (Open IA - Y Combinator) en su Startup Playbook cuando dice
“Mediocre teams do not build great companies.”
Equipos mediocres no construyen grandes compañias.
Punto.
Lo dice Google, lo dice Valve (ya escribí sobre ésta última).
Una de las grandes injusticias en este mundo es ver como grandes talentos se marchitan insistiendo en empresas con las que no tienen que insistir porque ya han elegido su camino.
Adomani
Pablo
Post sin IA
Imágenes Pixabay
Lanzamos dos Bootcamp con MarketData Paraguay pero con alcance a todos los países de Latam. Empezamos y cerramos los cupos así que no te duermas porque camarón que se duerme…se lo come un oso, un pescador o se lo lleva la corriente.
Clases online, totalmente en vivo.
Lanzamos los bootcamp de marketing digital y de comercio electrónico junto a MarketData Paraguay.
100 % online, clases en vivo. Arrancan en septiembre 2024.
Acá más info:
COMERCIO ELECTRÓNICO
Brochure: https://bit.ly/BrochureComercioElectrónico
Inscripción: https://bit.ly/CursoCEInscripción
MARKETING DIGITAL PARA GERENTES, PROFESIONALES Y LÍDERES DE NEGOCIO
Brochure: https://bit.ly/BrochureMKTGerencial2024
Inscripción: https://bit.ly/InscripciónMKTGerencial