Anticiparse al futuro a través de la Previsión Estratégica
La velocidad de los cambios desde el punto de vista político, social, tecnoloógico, ambiental puede abrumarte.
Tranquilo, no estás solo. Es algo que está pasando, muchos profesionales se sienten así. Muchas personas lo viven en carne propia.
Hace menos de 5 años casi ni si hablaba de bitcoin, menos de blockchain. Hace menos de 3 años hablar de Inteligencia Artificial era cosa del futuro. Hace unas 2 semanas OpenIA era el rey de la inteligencia artificial y hace una semana DeepSeek, la IA China patea el tablero, hacía perder miles de millones de dólares a OPENIA y a NVIDIA y a partir de ahora pasaran muchas cosas más. Eso es seguro.
¿Como se puede convivir con la velocidad de todo lo que está pasando?
Una disciplina llamada Previsión Estratégica empieza a tener más y más relevancia en el mundo en general, pero con gran relevancia en el mundo empresarial.
Si los medios de comunicación tradicionales hubieran tenido previsores estratégicos (como profesionales o equipos que se ocuparan de ésto) no estarían en las condiciones que están hoy.
Si una multitud de empresas que dominaron sus mercados en su momento lo hubieran tenido en cuenta; se hubieran anticipado a los e-tsunamis y se hubieran apalancado en las mismas tecnologías que los dejaron fuera del mercado.
Con el diario del lunes todos opinan, pero el tema es anticiparse. Es tener el mejor capitán y al mejor equipo de abordo para transitar las tormentas en un mar con olas de más de 10 metros.
Con el diario del lunes todos opinan, pero el tema es anticiparse.
He escrito en mi blog y en este newsletter de Linkedin bastante sobre esto pero me enfoqué siempre en el marco de las 6Ds de la disrupción tecnológica de Peter Diamandis.
Es momento de ir más profundo. Hacer un "deep dive" en la cuestión de la anticipación inteligente como una cuestión de supervivencia.
¿Qué es la previsión estratégica?
Es un acercamiento disciplinado para explorar los posibles futuros. Es una metodología probada en el tiempo y en permanente evolución para que las personas y organizaciones pueden reducir la incertidumbre y estar preparados para el futuro.
No estamos hablando de hacer predicciones o futurología, tampoco de pronosticar tendencias.
¿Cuáles son los componentes de la Previsión Estratégica?
La ciencia de la previsión
Podes reírte todo lo que quieras. Pero los que ya no se ríen son todos aquellos directivos, gerentes y mandos medios de las empresas que ya no existen.
Sé que alguna vez escuchaste el caso de Kodak. ¿Pero sabías que en el mismo año que Kodak dió quiebra Facebook compró a Instagram por mil millones de dólares en el 2012 y en ese momento Instagram era 10 pibes en un depa de USA?
Seguramente te enteraste algo de BlockBuster y si sos de mi generación alquilaste una película en ese local.
¿Pero sabías que Netflix se acercó a BlockBuster y los genios directivos se rieron en la cara de Reed Hastings -fundador de Netflix?
Saber prevenir es una ciencia.
La Velocidad de los Cambios
Escribí bastante desde el 2018 sobre la velocidad como una de las principales características de la Cuarta Revolución Industrial.
Todo se acelera y ni nuestro organismo, ni nuestro cerebro está preparado para tales velocidades. Pero no queda otra que adaptarse, no podemos pedirle al mundo que pare, hacer como Mafalda y decirle me bajo en la próxima parada.
El primer paso para esto es aceptarlo. No ser reactivo, sino proactivo. No ser como el salmón nadando contra la corriente sino transormarte en un f*ck*ng surfer de estas olas.
Democratización de los "futuros"
Hay que entender que es esto de la tendencia a la democratización.
La Inteligencia Artificial como gran disruptor
Tenemos que entender que hoy en día los seres humanos tenemos una herramienta inteligente. Que no es un simple chatbot, no es un algoritmo simple. Es inteligencia.
EL contexto BANI
EN los 80s la War Room College de los Estados Unidos acuñó el termino del entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambigüo). Algo que tomó mayor relevancia después del evento de los atentados del 11S.
Quebradizo, ansioso, no lineal e incierto.
Vivimos en un mundo actual dominado en gran parte por la ansiedad, quien no tiene trabajo tienen igual o más ansiedad que quien tiene un puesto de director de una empresa Fortune 500.
Las nuevas reglas del mundo actual han dejado en desuso los libros clásicos de marketing, de estrategia. Hoy las empresas que se demoran un año para decidir si aprueban un presupuesto para un proyecto ya perdieron. Ya perdieron.
La previsión estratégica puede ser la diferencia entre que tu empresa, marca producto o servicio se reinvente para no despertarse un día y darse cuenta que estás fuera del mercado.
Pero a vos como profesional debería importarte más. Para darte cuenta que hoy más que nunca los profesionales deben estar reinventándose y aprendiendo cada día.
Porque quien deja de aprender comienza a envejecer.
Hasta el próximo post
Pablo Figueroa
FB, IG, TT y YT: @soypablofigueroa
* Sobre la destrucción creativa, término mencionado por primera vez por el economista Joseph Schumpeter aquí te dejo el link al artículo. Link aquí.